参悟易学管理智慧 解析财富基因密码
易经智慧企业家高级研修会
【一】项目宗旨
《易经》也称“周易”，是世界上最古老的哲学，是中华文化的总源头。易，即变革；易，即创新；易，即发展；易，即和谐；大道自然。追本溯源，正本清源，革故鼎新，继往开来，树立文化自信，增强文化认同，掌握中华根文化，实现道德自觉和行为自觉的基础，是实现价值创新的前提。中国的崛起，必将是伴随着中国价值观和中华文明的崛起，企业的生存、发展和壮大依然如斯！
通过对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产、管理和发展方式，进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思，秉承中国易学管理思想，探索自然管理法则，解析企业组织基因密码，能够建立起全息的创新管理体系，为企业的战略决策、组织变革、创新管理、危机管理，人本管理、情商管理、和谐管理建立起新的理论平台。
通过系统学习《易经国学智慧》及其《自然管理法则》，在回归和继承易学思想和文化传统的基础上，整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷，建立起更符合人类文明发展需求的自然本源的易学思维和管理模式，进而真正成为具有社会责任感和历史责任感的当代文明价值的缔造者。
【二】学习目标：
学员通过系统学习易经自然管理哲学及其在企业创新战略中的应用，全面了解易经在企业变革与协同创新管理中的工具化作用，进一步掌握企业组织DNA密码、组织基因模型和全息管理诊断，强化全息创新管理思维能力训练，提升学员国学人文素养、道德情操、团队意识以及科学决策执行能力；身体力行，知行合一，自觉服务于中国企业战略创新、文化创新、制度创新、商业模式创新、组织创新、市场创新、价值创新、资本创新等系统协同创新管理实践，积极培育中国企业自主创新与核心竞争能力，积极培育中国社会责任感和可持续发展能力。
【三】主办机构
国家知识更新工程国学与管理项目课题组
中华国学教育工程专家委员会
中国市场学会文化创意产业专家委员会
乾泉易经国学书院
【四】研修时间
2011年9月24日（18：30—21：30）——25日（9：00—12：00）
【五】培训地点
北京市海淀区香山煤厂街30号，中华国学教育工程香山基地
【六】主讲专家
乾泉 国家知识更新工程国学与管理课题组首席专家 、中华国学教育工程秘书长、中国市场学会文化创意产业专家委员会副主任 、北大清华客座教授
同时邀请知名学者、专家莅临交流，并由神秘专家主持对话交流。
【七】学习对象
1、全国各行业企业董事长、总裁、董监事、总经理、总监等高层管理人员；
2、中央及地方国家机关、行政事业单位的各级主要党政领导干部；
3、全国企事业单位、大专院校、财经类媒体等从事经济管理、企业管理、企业文化、营销、人力资源、投融资等专业领域的研究、教学和高级管理人员。
【八】研修费用
1、普通代表1500元／人（含培训费、资料费、场地费、午餐、茶水、糕点等会议服务）；
2、中华国学企业家俱乐部会员、国学志愿者、战略合作伙伴单位负责人等，提前申请参会，免费参会，只收取380元／人午餐和茶水费；
3、因有机构预订，对外只有25个代表名额，报满为止；外地学员住宿统一安排，费用自理；
【九】研修会回执
易经智慧企业家高级研修会报名登记表
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请选择一个您最方便的联系方式：
电子邮件（ ） 传真（ ）固定电话（ ）手机（ ）
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请选择填写各类别序号：
（ ）1、全国各行业知名董事长、总裁、董事、监事、总经理、总监等高层管理人员；
（ ）2、中央及地方国家机关、行政事业单位的各级主要党政领导干部；
（ ）3、全国企事业单位、大专院校、财经类媒体等从事经济和企业管理、企业文化、市场营销、人力资源、投资融资、现场管理等专业领域的理论研究、或主要负责人。
需求事项调查：
1、是否希望安排住宿、飞机票务
2、是否希望系统学习易经、国学与管理课程
3、是否需要安排发言或专项交流
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项目报名指定汇款账号——
开户单位：中国市场学会文化创意产业专家委员会
开户银行：中国工商银行股份有限公司北京海淀区厢红旗分理处
开户账号：0200 2166 0902 4507 520
大会指定个人参会公益结算帐号：
中国工商银行股份有限公司青塔支行 6222 0202 0004 4126 056 收款人： 樊效
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您是通过何种途径了解该项目的？
公开媒体（请注明名称）
朋友介绍或推荐（请说明姓名）
友情单位；
其它途径（请简要说明）：
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申请人签字：
年 月 日
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热线：010—82590438、18911753362、13146107568 邮箱：quanxiguanli@163.com
【十】易经智慧企业家研修纲要
第一模块、现代企业面临的挑战与中国易学传统
现代企业的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的“宿命”；当代西方管理学和管理行为规范正面临着严峻挑战。
1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明
2、自私、自利、利他的人性特征与重建和谐人文精神
3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化
4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战
5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持
6、中国易学精神和文化传统与全息管理思维
第二模块、易学基础与易图学
随着全球经济一体化和信息化水平越来越高，不管是发达国家还是发展中国家，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，都开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式。从工业文明的先锋欧美帝国，还是到正在崛起的亚洲巨龙——中国，普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮，国学易学近百年来再次成为社会关注的热点，人们希望从中华民族文化传承中，破解迷思，汲取灵感、反哺修炼、追求超越，为我们的企业、社会、民族，描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图。
1、易经
2、易传
3、易学的基本范畴
4、河图
5、洛书
6、太极图
7、先天八卦图
8、后天八卦图
9、伏羲六十四卦方圆图
第三模块、易学全息创新思维原理
1、无极原理
2、太极原理
3、易学与阴阳五行
4、直观思维
5、形象思维
6、象数思维
7、逻辑思维
8、系统思维
9、辨证思维
10、易学的哲学解构
11、全息思维
12、自然管理法则
第四模块、组织DNA理论学说
组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着《组织基因法则》。
第五模块、组织基因结构模型与创新管理原理
1、易学与组织基因的表象系统;
2、组织基因的时间生命结构模型;
3、组织基因DNA结构模型;
4、企业组织DNA遗传密码图谱;
5、组织基因DNA的结构力学模型;
6、组织基因数学模型;
7、组织基因动力学模型与创新管理;
8、组织DNA全息结构模型
第六模块、组织DNA的圈层结构解析与自然管理法则
倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过易学思维和自然管理法则，全面解析社会组织DNA的密码结构，系统阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律，熟练掌握组织DNA简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化的先锋洞察力。
第七模块、组织DNA功能系统结构与创新管理体系
1、战略创新系统：泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、夬、乾;
2、价值文化系统：临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履;
3、制度管控系统：明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人;
4、运营模式系统：复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄;
5、组织架构系统：升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、姤;
6、营销管理系统：师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼;
7、产品服务系统：谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁;
8、资本运营系统：坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否.
第八模块、易经与管理行为的全息基因诊断
1、企业生命周期理论;
2、组织基因与组织生命周期;
3、组织基因与组织行为遗传;
4、组织基因与创新管理能力;
5、组织基因与和谐企业文化;
6、组织基因与企业管理行为;
7、组织基因与人力资源管理;
8、组织基因与核心竞争能力;
9、组织基因、品牌与企业变革。
第九模块、易经与企业家关心的前沿问题对话
1、易学与现代企业家精神;
2、易学与企业文化管理、价值创新、商业伦理和社会责任;
3、易学与企业组织基因、管理行为和生命周期管理;
4、易学与企业组织变革与战略转型;
5、易学与企业信息化和资源管理;
6、易学与HR管理和职业生涯规划;
7、易学与企业决策管理和商业战略联盟;
8、易学与中国管理哲学理论、方法与实践应用；
9、易学与中国企业高速成长密码
10、易学在风水、养生、姓名、观相、婚姻、家庭、事业等方面的应用。
会务执行：乾泉易经国学书院
咨询电话：010—82590438、18911753362、13146107568
电子邮箱：quanxiguanli@163.com
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